为统筹优化市区医疗资源配置，研究部署我市紧密型城市医疗集团建设工作任务，加快实现公立医院高质量发展，7月31日下午，市卫健委召开紧密型城市医疗集团建设工作会议。市卫生健康委党委书记、主任王正主持会议并讲话。

王正指出，推进紧密型城市医疗集团建设是落实上级决策部署的具体行动，也是构建分级诊疗体系的关键举措，更是推动公立医院高质量发展的必然要求。他强调，我市今年申报并获得公立医院改革与高质量发展示范项目，在项目方案20项任务、11个工程当中，明确将紧密型城市医疗集团建设作为其中一项任务、一个工程加以推进，要提高思想认识，创新改革活力，把示范项目和集团建设深度融合，以实际行动实现新提升、打造新样板。

为切实提高紧密型城市医疗集团建设运行效果，王正强调：一要明确好集团的功能定位。各城市医疗集团牵头医院要按照总体规划布局，结合成员单位自身特点、发展意向等因素，打造不同成员单位在不同层级和种类的特色专科和基础诊疗服务。成员单位和基层医疗卫生机构也要根据职责分工和自身实际，为群众提供常规诊疗服务。二要落实好集团的目标要求。市级层面要结合公立医院改革与高质量发展示范项目中“紧密型城市医疗集团建设工程”的具体要求，细化年度任务、量化绩效指标，通过三年时间，助推示范项目达标达效；集团成员单位层面要借助牵头医院优质医疗资源，做大做强特色专科；基层医疗卫生机构要提高诊疗能力，能够承接得住、承接得好下转患者。三要统筹好集团的各项任务。要逐步理顺市与区、三级与一二级及基层、综合与专科等之间的关系；牵头医院对成员单位要实行一体化、同质化管理，并推进医学检验、心电诊断、消毒供应等资源共享中心，提升集团医疗资源配置和使用效率。

王正要求，一是组织领导要到位。各单位要将集团建设作为一项全局性的工作列入重要议事日程，加快推进速度和力度，确保责任到位、措施到位、投入到位、落实到位。二是要素保障要到位。市卫健委各相关处室要主动对接市各相关部门，积极争取政策、资金等支持，让城市医疗集团的发展环境更加宽松。三是跟踪宣传要到位。要加强对集团发展成果、服务亮点的宣传，让集团牵头医院的品牌效应叠加放大，赢得群众的口碑，树立群众本地就医的信心。

会上，市卫健委体改处汇报了我市紧密型城市医疗集团试点工作方案基本内容；市一院、市三院、市七院、市二院、盐南高新区伍佑中心卫生院作了交流发言。

市卫健委分管负责同志，盐都区卫健委主要负责同志，市开发区和盐南高新区社事局及其辖区内基层医疗卫生机构负责同志，市区有关公立医院主要负责同志，委机关相关处室负责同志参加会议。